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プロセスワークと優れた組織作り
職場におけるパワー、コンフリクト、緊張

スティーブン・スクートボーダー博士とともに
2009年 2月27日-3月2日

     

国際的に著名なファシリテーターおよびトレーナーであるスティーブン・スクートボーダー博士が、日本でのプロセスワークのトレーニングシリーズを再び行います!このワークショップでは、コミュニケーション、関係性、コンフリクトや緊張状態に焦点をあてて、プロセスワークをどのように組織開発に活かしていくかを探っていきます。

このセミナーでは:

効果的な関係性を築いていることは、家族、コミュニティ、組織といったどのようなシステムにおいても、健全であるためにはきわめて重要です。対人関係の緊張や困難な関係性のために、多くの組織が貧弱な遂行能力に陥り、終わりを迎えています。しかしながら、効果的なコミュニケーションの育成に焦点を当てることの重要性が、強調されることはほとんどありません。このセミナーでは、プロセスワークのモデルを使って、コミュニケーションのダイナミックスに焦点を当てていきます。対人関係の緊張や葛藤も、スキルや気づき、好奇心を持って関われば、そこに携わる全ての人々にとって、いかに大きな洞察や学びを与えてくれるかを探っていきます。そして、このような緊張も展開されていくと、組織がダイナミックで充実感に満ちた場に変容しうることを探っていきます。このセミナーでは、対人関係のレベル、チームやグループ、全体的なシステムや文化そのものといった、全てのレベルの組織的な緊張について扱っていきます。このセミナーは理論の提供に加え、デモンストレーション、エクササイズ、グループでのやりとりを含めた体験的な学びがデザインされています。ケーススタディとして、参加者による困難なコンフリクトに関する事例発表も歓迎します。

カバーするトピック:

  • プロセスワークの個人、関係性、グループワークのモデル
  • 自己成長の方法としての“障害”の価値
  • コンフリクトにおけるエッジとパターンに対する認識
  • やりとりにおけるシグナル理論:ホットスポット、エスカレーションとディ・エスカレーション、非難等
  • コンフリクトに対する3つの側面とアプローチの理解
  • 職場における虐待と暴力
  • コンフリクトを異なるレベルで対処するアプローチ:個人、関係性、グループ、システム
  • コンフリクトを扱うときのメタスキル


期待できる学習成果(次のような項目が提供されます):

  • プロセスワークの個人、関係性、グループファシリテーションのモデルに対する深い分析と応用
  • シグナル理論、エッジ、ホットスポットに焦点を当てた対人コミュニケーションの理解
  • 全ての組織のレベル(個人、関係性、チーム、組織)に関する緊張やコンフリクトを扱うための道具箱
  • 暴力や虐待にもなりかねないホットな状況に使えるスキル
  • 緊張やコンフリクトを扱うときに重要なメタスキルの理解

 

プロセスワークについて:

プロセスワークとは、個人や集団の変容を促す学際的なアプローチです。1970-80年代にスイスのチューリヒでユング派の分析家であったアーノルド・ミンデル博士によって創始され発展しました。プロセス指向心理学としても知られるもので、人生の中でも問題とされ痛みとして経験される領域に取り組むための新たな方法を提供しています。身体症状、人間関係の問題、グループでの葛藤、社会問題などは、ひとたび好奇心と尊敬をもって取り組めば、個人や集団の成長にとってきわめて重要な新しい情報をもたらしてくれるものだと考えるのです。

プロセスワークはユング心理学と物理学にもとづいており、問題の解決はしばしば問題それ自体のうちにあると考えます。プロセスワークが提供するのは、個人やカップル、家族、グループや組織が持てる力をさらに発揮し、クリエイティブになっていくための実践的枠組です。プロセスワークはまた、私たちがもつさまざまな部分はすべて意味のある重要なものであり、その意味を探り展開していけば大切な情報をもたらしてくれるものだと考える「深層民主主義」にもとづいています。組織においても同様に、メンバーの一人ひとりこそグループが健全に力を発揮するための鍵を握るものだと考えています。www.processwork.org

 

ファシリテーターについて:

スティーブン・スクートボーダー博士は、オレゴン州ポートランドを拠点とする国際的コンサルタント、講師、ファシリテーターです。南アフリカ、オーストラリア、ロシア、日本、ヨーロッパ、南米、メキシコ、アメリカなど世界各地でセミナーや講義を行っています。多様性、チームビルディング、エグゼクティブ研修、変革マネージメント、組織の葛藤などの問題に取り組んできました。国連において国家的戦略計画や変革マネージメント、エグゼクティブチームのファシリテーションやエサレン研究所等の非営利教育機関のエグゼクティブコンサルティングやティームファシリテーション、インテル、SAB、テクトロニクスといった
大・中規模の企業のティームファシリテーションやコンサルティングを行っています。また、世界中に広がるプロセスワークの中心であるプロセスワーク研究所所長および教授でもあります。www.processconsulting.org

    
 

日程:2009年2月27日開始、3月2日終了。

時間:毎日10:00-17:00(昼休み1時間)

言語:英語および日本語

会場:南青山の集合住宅施設内の会議室

住所:〒107-0062 東京都港区南青山5-4-22

行き方:この施設はダークグリーンの門と灰色と白のレンガ壁に囲まれています。門の右横が通用門になっていますので、そこからお入りください。門を開けるには暗証番号が必要ですので、参加者の方には後ほどEメールで通知します。詳しい行き方は
http://tokyoroom.atspace.com/directions.htmに行き、必要な情報をコピーしてください。会議室の写真をクリックすると、この施設を道から見た際の外観と、施設内部から道のほうを見た写真が見られます。地図をプリントするには、http://tokyoroom.atspace.com/map.htmをご覧ください。

地図にはゲストルームが二つ載っていますが、みなさんがいらっしゃるのは南青山ゲストルームです。麗石荘ゲストルームではありません。

表参道駅から徒歩5-10分、タクシーでは最低料金(660円程度)です。

もし道に迷われたらキャシー・バーネットの携帯にお電話ください:090-4244-8559

参加費:4日間全参加の場合、お一人¥100,000。参加費にはワークショップ中の飲み物が含まれます。昼食は各自でお願いいたします。

参加の可否:場合によっては、ワークショップが提供されるレベルに対してどれだけの準備がおありかを知るために、申込者にさらに詳細な情報提供をワークショップ開催者からお願いすることがあります。

返金とキャンセル:ワークショップ開始日から2週間以前にキャンセルした場合、主催者は参加費全額の10%を頂きます。それ以降ワークショップ開始日前日までにキャンセルされた場合は、参加費全額の50%を頂きます。事前のお知らせなく欠席された場合、またワークショップ中のいずれかの時点で参加を取りやめた場合は、参加費全額の90%を頂きます。

お支払いおよび参加申込み:ご参加にあたっては、2009年2月23日までに参加費全額のお支払いが必要です。定員に達した後に払い込みをされた方に対しては、全額返金いたします。最大30名まで、お申し込み順に受け付けます。

お申込用紙を、全項目にお書き込みの上、cathy.bernatt@creating.bzまでEメールで、あるいは03-6383-0444までファックスで、加される方はどなたもお申込用紙にご記入が必要です。

(お問合せやご参加の意思表明はいつでも歓迎です。ただし、お支払いがあるまでは正式な参加申込みとはみなされません)

 

2009年2月20日までに、申込金¥30,000を下記銀行口座までお支払いください。

銀行名:東京三菱UFJ銀行、市谷支店

口座番号:1277196

名義:Cathy Bernatt

お申込金のお支払いをもってお申込み完了と致します。お申込金は返金いたしかねますのでご了承ください。

 

2009年2月23日より前に参加費残額(¥70,000)についてのリマインダーをお送りします。この日までに全額のお支払いがない場合は、ウェイティングリストの他の方にあなたの席をお譲りすることになります。全額お支払いを頂いた時点で、ワークショップのさらなる詳細をお知らせします。

 

万一余儀なくワークショップ自体がキャンセルされることになりましたら、参加費は全額お返しいたします。

 

日本国外から参加される場合は、キャシー・バーネットまでEメールをお送りください。
cathy.bernatt@creating.bz

お問合せは:
キャシー・バーネットCathy Bernatt: www.creating.bz; cathy.bernatt@creating.bz

お申込み用紙はこちらから。



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